Tps Trading System

Processamento de transações e sistemas de relatórios de gerenciamento 9.1 Funções dos sistemas de processamento de transações Uma transação é uma atividade elementar conduzida durante as operações comerciais. Os sistemas de processamento de transações (TPS) processam as transações comerciais da empresa e, assim, suportam as operações de uma empresa. Um TPS registra uma transação sem investigação, bem como todos os seus efeitos, no banco de dados e produz documentos relacionados à transação. TPS são necessários para realizar negócios em quase qualquer organização hoje. Os TPS trazem dados para os bancos de dados organizacionais, esses sistemas também são uma base na qual os sistemas de informação orientados para a gestão descansam. Os gráficos de sistemas são ferramentas bem estabelecidas que são usadas para descrever TPSs. Esses gráficos mostram as fontes de entrada no sistema, etapas de processamento principais, armazenamento de dados e saídas de sistemas. Modos de processamento de transações Figura 9.2 amp 9.3 O processamento de transações pode ser realizado em um de dois modos: Características do processamento de transações on-line: 1. Cada transação é processada completamente imediatamente após a entrada. 2. OLAP é o modo mais comum de usado hoje 3. Mais caro do que o processamento em lote 4. Banco de dados é sempre atualizado 5. Exigir o uso de armazenamento secundário rápido, como discos magnéticos Características do processamento de transação em lote: 1. Depende de acumular Dados de transação ao longo de um período de tempo e, em seguida, processar todo o lote de uma só vez. 2. O processamento em lote é geralmente cíclico: o ciclo de funcionamento diário, semanal ou mensal é estabelecido dependendo da natureza das transações 3. Mais barato do que o processamento on-line 4. Mais fácil de controlar do que o processamento on-line 5. O banco de dados está constantemente fora de Data 6. Processamento em lote agora está sendo capturado usando arquivos em disco 9.2 Subsistemas de Processamento de Transações em uma Empresa Figura 9.4 O processamento geral de transações, também conhecido como processamento de dados, reflete as principais atividades de negócios de uma empresa. Os principais subsistemas de processamento de transações em uma empresa são aqueles que suportam: 9.3 Atividades de Processamento de Transações O processamento de transações individuais, naturalmente, depende, em certa medida, de sua natureza. Os elementos gerais do processamento de transações incluem: 1. Captura e validação de dados 2. Etapas de processamento dependentes da transação A entrada direta de dados é comumente empregada através da automação de dados de origem. Cada vez mais, os sistemas de processamento de transações dependem do intercâmbio eletrônico de dados (EDI). Substituindo documentos em papel por dados de transações formatados enviados por redes de telecomunicações, esses sistemas fornecem comunicação computador a computador sem entrada repetida de dados. Embora usado internamente por algumas empresas, EDI atende principalmente às necessidades de comunicação intercompanhia. Os testes de validação típicos incluem verificação de itens de dados ausentes, códigos válidos e valores válidos. Uma validação mais extensa pode implicar a autorização da transação com base no registro do cliente e no inventário disponível. Etapas de Processamento Dependentes da Transação e do Modo de Processamento Dependendo da natureza da transação e do funcionamento do sistema em modo on-line ou batch, as seguintes etapas de processamento podem ser realizadas: 1. Classificação O sistema classifica as transações de entrada para selecionar mais Processamento. 2. Classificação Os registros de transações são organizados em ordem do valor dos itens de dados que identificam exclusivamente cada um deles. 3. Recuperação de Dados A finalidade de uma transação de consulta é a recuperação de dados do banco de dados. Outras transações podem envolver recuperação de dados também. 4. Cálculo Os cálculos necessários dependem da natureza da transação. 5. Summarization Geralmente realizado para obter relatórios simples oferecidos pelo TPS, este passo calcula resumos em todas ou algumas das transações. Após transações que não sejam inquéritos, arquivos de sistema ou bancos de dados devem ser atualizados. Os dados acumulados por TPSs servem assim como uma fonte de detalhe para componentes orientados de gestão de sistemas de informação. 9.4 Saídas fornecidas pelos sistemas de processamento de transações As saídas fornecidas pelos TPSs podem ser classificadas como: Muitos TPSs produzem documentos de transação, como faturas, ordens de compra ou verificações de folha de pagamento. Estes documentos de transação produzidos pela TPS podem ser divididos em duas classes: documentos de ação e documentos de informação. 1. Os documentos de acção determinam a realização de uma acção. Os documentos de reviravolta iniciam a ação e são retornados após sua conclusão à agência solicitante. Eles também servem como documentos de entrada para outra transação. 2. Os documentos de informação confirmam que uma transacção ocorreu ou informou sobre uma ou várias transacções. Os documentos de transação exigem manuseio manual e, em alguns casos, distribuição de múltiplas cópias. O processo é caro e pode levar a inconsistências se uma das cópias não conseguir chegar ao seu destino. A TPS oferece certas capacidades de relatório de anúncios de consulta, embora muito menos elaboradas do que as dos sistemas de relatórios de gerenciamento. A maioria das consultas produz uma tela cheia de informações. No entanto, os relatórios também são muitas vezes produzidos como resultado de inquéritos. Ao contrário dos sistemas de relatórios de gerenciamento, os TPS geralmente oferecem uma gama limitada de relatórios pré-planejados. O conteúdo eo formato desses relatórios são programados no software TPS e os relatórios são produzidos dentro do cronograma. Os relatórios do TPS geralmente são bastante longos. Os seguintes tipos de relatório são produzidos pela TPS: 1. Logs de transações - são listagens de todas as transações processadas durante uma execução do sistema e incluem manifestos de ordem de compra ou registros de vendas. 2. Erro (Editar) Relatórios - os relatórios de erros relacionam as transações encontradas em erro durante o processamento. Eles identificam o erro e às vezes também lista o correspondente arquivo mestre ou registros de banco de dados. 3. Relatórios detalhados - os relatórios detalhados são extratos do banco de dados que lista registros que satisfazem critérios específicos. 4. Relatórios resumidos - os relatórios de resumo típicos produzidos por TPSs incluem demonstrações financeiras. 9.5 Do Intercâmbio Eletrônico de Dados (DEI) ao Comércio Eletrônico Figura 9.6 Um meio proeminente de automação de dados de origem é o intercâmbio eletrônico de dados. O intercâmbio eletrônico de dados (EDI) é o intercâmbio computador-computador de documentos de transações eletrônicas, envolvendo pelo menos dois parceiros comerciais. Com o EDI, documentos de transações de papel, como ordens de compra ou faturas, são eliminados e substituídos por comunicações eletrônicas padronizadas. A EDI sublinha a maior parte do comércio electrónico, permitindo às empresas concluírem transacções comerciais através de redes de telecomunicações e, em particular, da Internet. Os componentes EDI incluem: - as mensagens são trocadas num formulário normalizado, acordado pelos parceiros participantes. 2. Padrão da indústria para a identificação do produto - os parceiros têm que concordar com a maneira padrão de identificar seus produtos. - o software de conversão converte as mensagens EDI recebidas em um formato que pode ser usado pelas aplicações das empresas proprietárias. 4. Sistemas de telecomunicações - O EDI pode ser efectuado através de ligações directas de telecomunicações entre os parceiros, utilizando uma rede de valor acrescentado (VAN) de um fornecedor terceiro ou através da Internet. Entre outros serviços, as VANs fornecem caixas eletrônicas que podem armazenar mensagens para o destinatário. Além das economias diretas, o EDI tem um potencial significativo em aplicações competitivas e estratégicas da tecnologia da informação. Entre os principais efeitos estão: 1. Compressão do ciclo econômico, acelerando as comunicações. 2. Suportando modos competitivos baseados no tempo, como a estratégia de produção justa no tempo que reduz ou até mesmo remove inventários e estratégias de reação rápida. 3. Relações intensificadas entre Parceiros comerciais. Isto deve-se ao custo de mudança para outro sistema EDI após o dado estar em vigor e evitar mal-entendidos devido a erros, comuns nas trocas de documentos em papel. 9.6 Sistemas de Relatórios de Gestão Figura 9.8 Características dos Sistemas de Relatórios de Gestão Os sistemas de informação de gestão são os mais elaborados dos sistemas de informação orientados para a gestão. O principal objetivo dos sistemas de relatório de gestão (MRS) é fornecer aos gerentes de nível inferior e médio relatórios impressos ou eletrônicos e capacidades de pesquisa para ajudar a manter o controle operacional e de gestão da empresa. As características da MRS incluem: 1. Geralmente são desenvolvidas por profissionais de sistemas de informação, e não por usuários finais, durante um longo período de tempo, com o uso de metodologias de desenvolvimento orientadas ao ciclo de vida, em oposição a um rápido desenvolvimento construindo primeiro um protótipo mais simples Sistema e, em seguida, refiná-lo em resposta à experiência do usuário. 2. Estes sistemas são construídos para situações em que os requisitos de informação são razoavelmente bem conhecidos e deverão permanecer relativamente estáveis. 3. As ERM não apoiam directamente o processo de tomada de decisão como uma busca de soluções alternativas para os problemas e a escolha da solução a ser implementada. 4. As ERM são orientadas para relatar o passado e o presente, ao invés de projetar o futuro. 5. As ERM têm geralmente capacidades analíticas limitadas. Eles não são construídos em torno de modelos elaborados, mas sim se baseiam na extração de dados de bancos de dados de acordo com determinados critérios, e no resumo dos dados. 6. As MRS descrevem em grande parte as operações internas da empresa, em vez de ultrapassar os limites da empresa, informando informações externas. Relatórios por Sistemas de Relatório de Gestão Os MRS podem produzir relatórios ou directamente a partir de uma base de dados recolhida e mantida por um sistema de processamento de transacções, ou a partir de bases de dados separadas da base de dados central para o efeito. Podem ser criadas bases de dados separadas por várias razões, tais como: 1. Evitar interferências e atrasos no processamento de transacções. 2. Manter a segurança de bases de dados centrais. 3. Economizar utilizando bases de dados locais acessíveis a gestores locais para fazer face a custos de telecomunicações Uma base de dados central. Os MRS fornecem os seguintes tipos de relatórios: - são fornecidos numa base diária, semanal, quinzenal ou outra base regular, dependendo da necessidade de tomada de decisão. - o formato e o conteúdo informativo dos relatórios programados são fixados antecipadamente. No entanto, é crucial identificar as necessidades informacionais essenciais de vários gerentes para facilitar a tomada de decisão de cada gerente e para evitar a sobrecarga de informações. - o conceito de relatório de responsabilidade é geralmente aplicado - os gerentes recebem relatórios dentro de suas áreas específicas de responsabilidade. - uma hierarquia de relatórios de desempenho surge, com cada relatório incluindo apenas os itens que o gerente pode controlar. - produzido apenas quando preestabelecido A condições fora dos limites ocorrem e contendo apenas as informações relativas a estas condições. Os relatórios de exceção ajudam os gerentes a evitar a leitura dos números dos incidentes e a se concentrar nos desvios da norma e em eventos incomuns. - a capacidade de um gerente para solicitar um relatório de demanda ou tela de saída, conforme necessário, aumenta a flexibilidade do uso MRS e dá ao usuário final a capacidade de solicitar as informações e formato que melhor atender às suas necessidades. Os idiomas de consulta fornecidos pelos SGBD tornam os dados acessíveis para os relatórios de demanda. 9.7 Potencial Estratégico de Processamento de Transações Sistemas de Relatórios de Gerenciamento de Amperes Os TPS podem ser capacitadores de grandes inovações de processos. Redesenhado processos de negócios, apoiado pela TPS, cortar as linhas de negócio funcional e pode garantir serviço de cliente rápido e de alta qualidade. Os TPSs estratégicos podem se tornar uma fonte de vantagem competitiva ou de paridade competitiva ao se concentrar nos processos internos ou orientados ao cliente. A natureza impulsionada pelo cliente de muitos TPSs oferece a algumas empresas a oportunidade de ganhar uma vantagem competitiva, fornecendo sistemas únicos. Alguns dos tipos de sistemas de informação baseados nessas capacidades que podem ser explorados para efeitos competitivos incluem: 1. Sistemas de rastreamento - sistemas de relatórios de gerenciamento que monitoram continuamente o status de um projeto ou produto em desenvolvimento. 2. Sistemas locacionais - TPS que monitoram a localização geográfica de materiais ou veículos. 3. Sistemas de gerenciamento de ativos - TPS e MRS que mantêm e relatam on-line o status de inventário financeiro e recursos humanos. Em 2011, o profissional financeiro da AXA, James Hughes, formou a TPS Financial. Somos uma organização financeira de serviço completo. Acreditamos que é muito difícil para um consultor ser um especialista em vários aspectos do planejamento financeiro. Reunimos uma equipe de profissionais financeiros da AXA que individualmente se especializam em aspectos específicos do processo de planejamento financeiro. A TPS Financial possui os recursos e ferramentas para ajudar nossos clientes com suas necessidades de investimento e planejamento. Muitos de nossos membros começaram com o AXA Equitable Retirement Benefits Group, uma divisão especializada da AXA Advisors, LLC, que se concentra em planos de aposentadoria patrocinados por empregadores para educadores de escolas públicas, organizações sem fins lucrativos, municípios e mercado de educação superior. Nos últimos 20 anos, a RBG tornou-se um fornecedor líder no mercado de North Jersey. A TPS Financial está trazendo o mesmo nível de energia e dedicação para ajudar nossos clientes a atingir seus objetivos financeiros. Nosso compromisso é ajudá-lo a acumular e proteger sua riqueza. TPS Financeiro Commercial Câmara de Comércio Entrevista TPS Financial Billboard 280 Bloomfield Ave Verona, NJ 07044 Também locais em Sussex, Morris, Middlesex e Ocean Counties Há uma série de boas razões para envolver as crianças na operação de uma empresa familiar. Regras e outras considerações trabalhadores que são elegíveis para ambos Medicare e empregador baseado em seguro de saúde rosto. Uma visão geral de como funciona o processo de crowdfunding, as regras e os riscos associados ao investimento em start-ups. Monetizar uma empresa de capital fechado é muitas vezes um processo longo e difícil, de modo que os empresários podem se beneficiar com o desenvolvimento de uma estratégia de saída. Use esta calculadora para estimar o custo da educação do seu filho, com base nas variáveis ​​que você inseriu. Estimar o custo futuro de um item com base nos preços de hoje e na taxa de inflação que você espera. 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Eles mantiveram seus processos de design e aprovação enquanto entregavam todo o equipamento, permitindo-nos iniciar os nossos esquemas de demonstração em tempo. Peter Lang, CEng MIET, Engenheiro Sênior de Transferência de Tecnologia, UK Power Networks quotWabtec Rail tem trabalhado em estreita colaboração com a TPS nos últimos quatro anos. Durante esse período, a abordagem colaborativa permitiu que vários produtos fossem instalados com sucesso em veículos ferroviários. Na verdade, o alto know-how de seus engenheiros, juntamente com uma excelente instalação de produção, garante o projeto certo construído para os padrões de direito para permitir que o produto para executar no ambiente áspero Railway. Dave Brennen, BEng (Hons) MIET, Diretor, Wabtec Rail Ltd. quotTPS foi reconhecido pela CTMSP com excelente competência comprovada nas tecnologias das máquinas de ímã permanente e eletrônica de potência. A TPS reúne profissionais de alta qualificação, uma abordagem qualificada para soluções e capacidades avançadas de fabricação. CTMSP (Centro Tecnológico Navys em São Paulo). TPS: Os seus especialistas em engenharia A TPS está sediada em Gateshead, no Nordeste da Inglaterra, e é especializada na concepção e fabrico de uma vasta gama de máquinas eléctricas e produtos electrónicos de energia para múltiplas aplicações nos mercados escolhidos de Energia, Industrial, Transporte e Defesa. Oferecemos uma gama de produtos personalizável e diversificada que inclui equipamentos de conversão de energia para plataformas de transporte, motores de alta velocidade para compressão de ar e gás, motores herméticos em rolamentos magnéticos para HVAC, sistemas geradores para geração distribuída, recuperação de energia e sistemas de fornecimento de energia. Nós fornecemos soluções sob medida para atender aos requisitos mais desafiadores. 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